移動互聯網改變了我們的生活。對于從業者來說，移動互聯網是一個機會同時也是一項挑戰，因為在移動互聯網時代，獲得成功的路徑和傳統互聯網時代并不相同。

2013全球移動互聯網大會期間，騰訊科技采訪多位“過來人”，輯錄觀點、總結教訓，匯成此《移動互聯網新6大生存法則》，希望對創業者們有所裨益。

法則一——快速迭代：通過更新產品也能喚醒一些沉默用戶

對于傳統互聯網產品，尤其是客戶端產品來說，發布周期往往較長。這一方面是因為客戶端產品的更新并不是特別方便，另一方面是，用戶對于產品的容忍度較高，即便產品并不是很好，只要功能上能滿足用戶需求，其他并不是大問題。

但是在移動互聯網時代，用戶對產品的容忍度更低。而一款移動應用在推出的時候可能只是接近完成的狀態，這就需要通過快速的迭代開發來更新產品，不斷完善產品來留住用戶。同時，通過更新產品也能喚醒一些沉默用戶，讓一些原本下載了應用但使用次數非常少的用戶給該應用多一次機會。

當然，快速迭代也要基于產品的功能、交互等方面出發，產品的核心功能應該在第一次推出時就基本完成。這也是保證應用在推出時能獲得用戶的關鍵。

嘉賓觀點 俞永福

UC優視CEO互聯網的開發模式必須是快速迭代

傳統的軟件跟互聯網服務一個巨大的區別就是迭代頻率，傳統軟件從定義到封閉測試需要兩年，而互聯網時代，可能一個月就是一個周期，出現問題的幾率比原來高，但能讓用戶快速地體驗到一個產品，同時通過用戶使用反饋，不斷完善產品體驗。

法則二——功能專注：一個大而全的產品反而會讓用戶迷惑

從門戶時代開始，互聯網產品追求的往往是大而全，即一個網站或者一個客戶端希望能滿足用戶的所有需求。但是這樣的思維在移動互聯網時代行不通。

移動應用應該簡單直接，專注于解決用戶的一個問題。一個大而全的應用反而會讓用戶感到迷惑，不知道用來做什么好。其實現在很多移動互聯網應用都在將功能細分，比如Facebook就將拍照和聊天做成了單獨的應用——但別忘了，單就拍照和聊天，做的最好的其實是Instagram和WhatsApp。

在這一點上，國內的百度和豆瓣做的非常好。百度的做法類似 Facebook，有一個大而全的應用，同時也將特定功能拆分出單獨的應用，比如貼吧。豆瓣做的更加徹底，豆瓣并沒有做“豆瓣應用”，而是推出了各種細分應用，滿足不同用戶的需求。

嘉賓觀點 傅盛

金山網絡CEO做手機瀏覽器的經驗：少即是多

幾百人的團隊，做了一大堆的功能上去，我們也做過一段時間，后來發現這個模式對我們創業公司來說，甚至對用戶來說不是最好的方法。后來我們把APP的安全提到一個最高的要求。

嘉賓觀點 陳昊芝

觸控科技CEO《捕魚達人》談《我叫MT》的成功

做手游非常成功的老大，首先是專注，第二對游戲的理解很深刻，比如《我叫MT》的劉勇，他在日本市場堅持很久，專注、堅持、專業，有足夠的熱情，成就了他。

法則三——開放合作：一個人的成功離不開團隊，公司要成就偉大少不了合作

傳統互聯網在開放性上做的并不是很好，這很大程度上是受互聯網發展的限制。因為那時候互聯網并不成熟，一家傳統互聯網公司需要自己去包辦各種工作。但是在移動互聯網時代，很多工作都可以通過合作來達到效率最大化。

移動互聯網的產業鏈比傳統互聯網更長，因此一家移動互聯網公司需要和產業鏈中的上下游公司合作來完成很多工作。從移動游戲角度來說，有研發公司、發行公司、平臺公司，這三者是一個有機的結合，讓每個領域的人都能做自己最擅長的事情。

這種開放合作帶來的不僅僅是效率的提升，同時也有助于行業的成長。因為開放合作的原因，行業中的每個環節都能得到發展的機會，而每個環節的進步也會促進整個行業的進步。

嘉賓觀點 ? ? 雷軍

小米科技CEO同行之間不一定是冤家

小米是很開放的公司，最重要的是怎么更好服務好客戶，我們認為同行之間不一定是冤家，哪怕在不同的領域有些小競爭，也不一定要你死我活。

嘉賓觀點 ? ? ?胡澤民

91無線CEO免費導給你流量 賺錢大家分成

開發者需要流量，我們有巨大流量。我們可以給你免費導一些流量，幫助你啟動;打造生態，解決開發者生存問題，雙方通過廣告方式分成。

法則四——線上線下結合：完成線上工作，并不意味著成功了一半

移動互聯網的特性在于用戶會隨身攜帶移動設備，而且移動設備能輕松獲得用戶的地理位置信息。這就讓線上和線下的結合變得更加緊密。

對于生活類應用而言，很多時候應用本身只是用戶和產品進行交互的地方，真正的核心在于其后端的能力，尤其是線下能力。比如餐飲應用要有足夠多的餐廳信息、電影應用要有足夠多的影院信息、打車應用要有足夠多的司機信息，這些并不是一款應用能夠解決，而是需要線下的拓展。

但是線下的拓展往往比線上要更加困難，和產品開發的完全不同，也不如線上業務可以快速的復制和擴張。這就需要團隊有耐心，同時要有線下經驗，來說服傳統企業加入到移動互聯網中。

嘉賓觀點 ? ? ?陳罡

螞蜂窩CEO一群“驢友”的創業嘗試

我們團隊非常年輕，都是愛好旅行的人，我們每天也很享受自己的工作。作為一個旅游從業者，真的是你愛這份工作，喜歡它你才會投入更多的熱情，創業還是很艱苦的一件事情。

法則五——快速轉型：盡早承認錯誤，一切就還來得及

移動互聯網的開發成本較低，這就意味著較低的試錯成本。一款失敗的產品并不意味著世界末日，公司還可以盡快開發下一款產品，甚至轉型。

很多移動互聯網公司在成功之前都有過無數次的失敗。Rovio在開發出《憤怒的小鳥》之前有過51款游戲，這些游戲都沒有獲得巨大的市場反響，但是保證了Rovio能夠活下來并且從過去的游戲中吸取經驗——做游戲的經驗和團隊合作的經驗。

另一個例子是 Instagram，這款應用一開始并非拍照分享，而是其創始人發現原來的模式行不通。但是通過之前的嘗試，他發現了用戶拍照分享的需求，成功推出了Instagram。

嘉賓觀點 ? ? ? 宋濤

斯凱CEO轉型必須堅持 跟上節奏

無論是從互聯網轉型到移動互聯網，還是移動互聯網本身的業務的轉型，第一點需要堅持，要跟上節奏，不斷地去嘗試，在這個過程中始終保持舞動，最后的話一定會掌握自己的生存方式。

嘉賓觀點 ? ? ? ?張旻翚

3G門戶CMO要果斷放棄 快速轉移

如果繼續做，那你就是死路一條，所以只能轉變，當時我們還是非?？斓剞D移到瀏覽器產品，包括現在的GO桌面等。過程雖然比較痛苦，但確實通過速度贏得了時間。

法則六——永遠不要抄襲：從用戶需求出發來設計自己的產品

中國互聯網公司經常背上“抄襲”的惡名，因為很多中國互聯網產品都借鑒了國外的產品，甚至中國互聯網產品相互抄襲的現象也時有發生。但是這一點在移動互聯網時代可能會越來越少。

一方面是因為抄襲的代價正在變得越來越高。在移動互聯網時代，抄襲更容易被發現，并且受到同行和用戶的鄙夷。另一方面在于，移動互聯網正在呈現出越來越強的本地化特性，中國的移動互聯網環境和美國截然不同，這就讓抄襲美國產品變得越來越不現實。

不過這并不代表中國移動互聯網從業者要關起門來自己憑空創造出一個偉大的想法，而是更應該從用戶需求出發，通過找到用戶的痛點來設計自己的產品。

嘉賓觀點 ? ? ? ?傅盛

金山網絡CEO后來者也有自己的優勢!

后來者最大的好處就是沒有包袱，我們做PC瀏覽器時，那么晚進去，我們甩掉很多包袱，我們做了一個讓用戶覺得驚艷的瀏覽器，為整個瀏覽器行業的發展注入一股新的活力。

嘉賓觀點 ? ? ? ?李森和

ZAKER CEO明確產品戰略方向能避免同質化

早期切進來，大家越做越像，大家想清楚后，就會想未來做成什么樣，規劃中慢慢偏離。這種偏離會越走越遠，會越往自己的戰略方向靠近，而不是這個產品越來越同質化。

 本信息來源于：東郡網絡